Was macht Ex-Of­fi­zie­re so at­trak­tiv für zi­vi­le Ar­beit­ge­ber?

Nun soll Ge­ne­ral­ma­jor Cars­ten Breu­er es also rich­ten. Der Chef des Kom­man­dos Ter­ri­to­ria­le Auf­ga­ben nimmt in die­sen Tagen seine Ar­beit als Lei­ter des Co­ro­na-Kri­sen­sta­bes im Kanz­ler­amt auf. Breu­er gilt als Lo­gis­tik-Ex­per­te mit um­fas­sen­den Er­fah­run­gen im Kri­sen­ma­nage­ment. Dass die Co­ro­na-Pan­de­mie nun mit „mi­li­tä­ri­schen Mit­teln“ be­kämpft wird, ist dabei nicht neu. In Por­tu­gal ko­or­di­nier­te Kon­ter­ad­mi­ral Hen­ri­que de Gou­veia e Melo die na­tio­na­le Impf­kam­pa­gne – mit gro­ßem Er­folg. Eben­so sorg­te in Ita­li­en Ge­ne­ral Fran­ces­co Paolo Fig­li­uo­lo für ein schnel­les Vor­an­schrei­ten der Impf­kam­pa­gne. Auch wenn die drei EU- und NATO-Län­der nicht eins zu eins mit­ein­an­der ver­gleich­bar sind, so ist doch auf­fäl­lig, dass mi­li­tä­ri­sche Ex­per­ti­se in der Kri­sen­be­wäl­ti­gung be­nö­tigt und gern an­ge­nom­men wird.

Was kön­nen Of­fi­zie­re also bes­ser als an­de­re?

„Bei der mi­li­tä­ri­schen Aus­bil­dung […] ler­nen die Sol­da­ten Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, auch wenn sie nur 70 Pro­zent der In­for­ma­tio­nen haben, denn das ist im Ge­fecht meist die Rea­li­tät. Und dann ist es oft­mals sinn­vol­ler ir­gend­et­was zu tun als ab­zu­war­ten“, sagt Ni­co­las von Rosty im In­ter­view mit der Wirt­schafts­Wo­che. Er lei­tet seit dem ver­gan­ge­nen Ja­nu­ar das Deutsch­land­ge­schäft der Per­so­nal­be­ra­tung Heid­rick & Strug­gels. Vor allem die gute Lo­gis­tik­aus­bil­dung in der Bun­des­wehr sei in der zi­vi­len Wirt­schaft Gold wert. „Die Sol­da­ten trai­nie­ren in Trup­pen­übun­gen stän­dig den Ernst­fall. Das heißt, wie schaf­fe ich es auch unter Druck mit be­grenz­ten Res­sour­cen hand­lungs­fä­hig zu blei­ben. Sie ent­wi­ckeln dafür Sze­na­ri­en – auch für Si­tua­tio­nen, die so nie­mals ein­tref­fen wer­den. Aber das weiß man im Vor­feld nicht. Des­halb haben Sol­da­ten immer einen Plan B, C und D in der Ta­sche.“

Stu­di­en­teil­neh­mer ge­sucht

Mit der Fra­ge­stel­lung, wel­che Füh­rungs­kom­pe­ten­zen ehe­ma­li­ge Sol­da­tin­nen und Sol­da­ten aus­zeich­nen, be­fasst sich nun auch eine For­schungs­stu­die der Wis­sen­schaft­li­chen Hoch­schu­le für Un­ter­neh­mens­füh­rung (WHU – Otto Beis­heim School of Ma­nage­ment). Die Pri­vat-Uni mit Sitz in Düs­sel­dorf sucht für diese Stu­die in der Wirt­schaft tä­ti­ge Re­ser­vis­tin­nen und Re­ser­vis­ten sowie ihre Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter ge­sucht, um mit wis­sen­schaft­li­chen Me­tho­den der in­di­vi­du­el­len Frage nach­zu­ge­hen, wel­che Kom­pe­ten­zen sie als Füh­rungs­kraft aus­zeich­net. Die Stu­die wird durch das Bun­des­amt für das Per­so­nal­ma­nage­ment der Bun­des­wehr und das Kom­pe­tenz­zen­trum Re­ser­vis­ten­an­ge­le­gen­hei­ten der Bun­des­wehr un­ter­stützt.

Be­fragt wer­den nicht nur Re­ser­vis­tin­nen und Re­ser­vis­ten in Füh­rungs­po­si­tio­nen, son­dern auch Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter. Die Be­ant­wor­tung der Fra­gen dau­ert rund 15 Mi­nu­ten und er­folgt an­ony­mi­siert. Wei­te­re In­for­ma­tio­nen hat die Bun­des­wehr hier zu­sam­men­ge­fasst. Hier ent­lang geht es di­rekt zur Stu­di­en­sei­te der WHU.